Ledarna ska sluta hålla i alla trådar och våga distribuera det operativa ansvaret till de som gör jobbet.
Moderna, framgångsrika ledare kännetecknas av att de har lämnat bakom sig föreställningen av att vara oumbärliga, de vågar distribuera ansvaret och ser till att medarbetarnas potential kommer till nytta. De använder tiden till att vara ledare i stället för att vara kontrollanter, vara de som måste ha svar på alla frågor och ha en lösning på alla problem. När medarbetarna behandlas som vuxna människor i stället som barn, som måste be om lov för att få göra sina jobb, tar de ägandeskap för sina arbetsuppgifter vilket gör att motivationen, engagemanget och produktiviteten ökar och att människorna blomstrar. Detta menar Alicia Medina i sin artikel i Motivation.se.
